一個公司的成功，無不是人才戰略的成功。而要實施好人才戰略，首先要有好的人才理念，尤其是各級管理者。健奧額頭體溫計生產廠家需要什么樣的人？我們說的心力、腦力、體力，這是一個框架性的結構，在這個框架下面，我們去找到什么樣的人來組成和構成什么樣的群體，這也是我們每天都在發生的事情。

能力擇才。即選才觀。健奧額頭體溫計生產廠家以綜合能力作為人才甄選標準，以價值貢獻作為用人依據。在外部引進和內部選拔人才方面，根據崗位勝任力模型和任職資格標準，建立起系統科學的初選、筆試、測評、面試、公示、考察試用等選拔流程，并在實踐中發現和檢驗人才，以保證把合適的人放到合適的崗位上，選擇適合公司發展需要的優秀人才。品德立才。即用才觀。除了依據能力高低擇優錄用最適合的人才以外，品德是健奧用人的先決條件。公司提倡每一位員工都要承擔家庭責任、孝順父母、尊敬長輩，尊重上級、感恩公司、感恩同事，為人坦誠正直，有社會公德。公司堅持“無論能力多強，無德之人一律不予使用”的原則。實戰育才。即育才觀。健奧所需人才以內部成長和培育為主，外部引進為輔，非常注重員工實踐與理論相結合的培養路徑。我們要求員工先到基層工作，深入實踐，通過實戰培養和鍛煉人才。我們提倡從實踐到理論，再從理論到實踐的學習機制，培養有真才實學、有實戰能力的人才。平臺留才。即留才觀。公司定位于健康產業，前景廣闊、空間巨大。公司的發展為每一位員工提供了廣闊的事業發展平臺，各類人才都能在這里找到適合自己的舞臺。我們通過事業留人、情感留人、激勵留人、文化留人，同時，嚴格執行親屬回避制度，為員工創造公平、公正的職業發展環境，讓人才和企業真正實現“同一份事業、同一個夢想”。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”我們有理由相信，對人才的渴求和重視必將讓蘊藏在員工的智慧和活力競相涌現，讓每一位人才都能夠在健奧額頭體溫計生產廠家的事業中充分施展才華，實現理想抱負，并擁有人生出彩的機會和舞臺。